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日昱物流"阿米巴经营模式"启动会隆重召开
2021-06-08 08:01:00.0 1265次
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5月27日下午,日昱物流与柏明顿管理咨询集团合作的“阿米巴经营管理提升项目”启动会隆重召开,主会场设在广州白云区汇金广场D座大厅,各子(分)公司以视频会议形式参会。出席本次会议的有自柏明顿咨询管理集团顾问曹敦华、秦玉波、刘可雄,日昱物流总裁徐伟群、副总裁刘颢、方宏志、丁晶晶,总部各职能中心全体成员,各子公司正副总经理、线路和网点经理代表共180余人,会议由总裁办主任刘小军主持。


本次启动会主要议程有五项内容:一是总裁致辞;二是宣布项目实施的组织架构和职责;三是颁发管理咨询授权书;四是与会代表发言;五是与会人员宣誓。


总裁徐伟群在致辞中指出,当前我们面临大环境日趋复杂,物流行业竞争日趋激烈,部分业务已经呈现饱和态势。因此,我们公司必须要建立一套长远、有效的管理机制和经营激励机制,达到提升经营业绩和运营效率的目标,并逐步打造一套适用于我们公司的内部生态系统,这也是我们引入全国排名领先、项目落地成绩显著的柏明顿咨询管理公司为日昱物流打造日昱“阿米巴经营模式”的初衷。希望通过“阿米巴经营模式”机制,打造全员参与与经营的工作氛围,激发员工积极主动的工作意识,全面降低企业运营成本,提高公司核心竞争力,力求提高效率的同时致力于公司可持续的稳步发展。通过“阿米巴经营模式”提升效率是公司一项战略性的工作部署,也是公司发展中与员工共同成长、共同致富之路。
 
副总裁方宏志对“阿米巴经营管理项目”实施的组织架构及各组成员进行了宣布,明确了各项目组和成员岗位职责。为了扎实有效做好公司阿米巴经营管理项目,会上副总裁方宏志提出四点要求:一是高度重视,思想统一。各级领导要把阿米巴咨询项目作为今年头等大事来抓,各子公司要结合总部的阿米巴项目组织架构设置本单位该项目组织架构,明确岗位职责,确保项目实施过程中各项工作责任到人。二是统筹安排,科学计划。公司项目组成员要与柏明顿顾问一起结合公司实际,合理科学制订项目实施计划,各单位要克服日常工作与项目工作的关系,科学合理安排好时间,要保质保量,在规定的时间内完成项目各项工作落实。三是全员参与,确保成效。各公司在总部组织的启动大会结束后,要结合本单位实际,及时组织本单位开展项目动员大会,进行再学习、再动员,要求全员参与阿米巴项目,要本着“提升个人综合素质,人人成为经营能手的思想”全程全身心地参与项目中来。四是主动作为,不等不靠。各子公司总经理都要结合本单位实际,按照总部项目组统一部署,积极主动参与方案的设计、讨论和实施,确保咨询项目能够在本单位扎实推进落地!
 
副总裁方宏志汇报完毕之后, 集团总裁徐伟群先生向柏明顿“阿米巴经营模式”项目经理曹敦华顾问颁发“阿米巴经营模式”管理咨询授权书并合影留念。曹敦华顾问宣讲日昱物流“阿米巴”项目启动报告,顾问团成员秦玉波顾问、刘可雄顾问依次发言。
 
启动会上,“阿米巴经营模式”曹敦华顾问为大家做了生动而详尽的项目导入报告,从“什么是阿米巴”到日昱物流“如何运作实施阿米巴”,都给大家做出了详细的培训和宣导。副总裁丁晶晶代表总公司核心领导层做了发言,财务管理中心总监程先木代表总部职能中心做了分享汇报,广州子公司总经理陈成、上海子公司总经理邱四平代表子公司分别做了分享汇报,大家都对日昱物流“阿米巴”项目的成功实施信心满满,也预祝“阿米巴”项目在全公司顺利推行。
 
最后,集团总裁徐伟群先生带领全体员工宣誓,日昱物流“阿米巴经营模式”正式启动。群策群力,强化经营,科学管理。全公司项目小组争取加快促进项目的早日落地实施,实现“人人都是经营者”的管理氛围,使其成为公司改革和发展的核心动力,同时充分挖掘每一位员工的才能和价值,搭建一个“日昱人”与公司事业共同发展的新平台。


我们相信在大家的共同努力下,阿米巴经营理念一定会在日昱生根发芽,“阿米巴经营模式”一定会顺利落地实施,取得圆满成功!
 

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